2005年底，中国建筑电器行业正在为中国企业变“中国制造”为“中国创新”、“中国品牌”，如何在建立节约型社会中，深入开展建筑节能、建筑智能化、电气智能化的技术创新而热烈讨论之时，却因为中国知名品牌TCL国际电工和智能楼宇被法国罗格朗收购而，在业内引起了更深层次的关注。2006年，在激烈的建筑电气市场、建筑装饰电气市场竞争中，中国建筑电器行业企业如何调整状态，永续经营？2006年
1月7日，由朗能集团公司主办的“2006首届中国建筑电器风云对话”在上海召开。业内外专家济济一堂，共同探讨中国建筑电器企业未来的永续发展之策。
行业发展需要创新
中国是世界建筑电器的制造基地，强大的制造能力是中国建筑电器企业的优势。在一批建筑电器企业发展壮大，成为著名的企业之时，建筑电器行业的发展中也存在很多问题：部分企业的产品质量达不到国际标准，产品质量参差不齐；部分企业成为了贴牌加工厂；小企业多，生产分散，专业化水平低，效益不高，许多企业未形成应有的经济规模；新产品开发力度不够，抄袭模仿、侵犯国家专利现象普遍存在；大部分企业设备改造、扩大再生产步伐慢，严重制约了行业的发展。
随着经济全球化的日益深入，中国经济持续高速增长并逐渐成为全球经济发展的亮点，吸引了众多跨国公司大举进入中国，并将中国纳入其全球化战略网络。近十五年来，ABB、施耐德、西门子、罗格朗、松下电工等众多国际建筑电器巨头看到中国市场潜力，纷纷登陆中国，并取得了相当成功的业绩。也为中国的电气企业树立了学习的榜样。罗格朗收购TCL国际电工和智能楼宇就是其中国战略的重要组成部分。
专家认为，中国建筑电器行业整体创新技术、原材料、生产工艺水平仍然相对低；电器企业在中国品牌中有一定知名度度，但没有国际化知名品牌，是中国建筑电器行业的现状。如果要直面国际化竞争，必须提升整个行业的水平，打造出国际化的建筑电器品牌，成为业内有识之士的共识。
“朗能模式”欲引领新一波发展潮流？
2005年12月初，中国建筑电器一线品牌朗能集团联手世界五百强企业美国霍尼韦尔公司，走出了国际化的第一步。朗能的发展模式引起了业内外各界人士的关注。
通过与霍尼韦尔的合作，朗能获得了霍尼韦尔公司在国内的独家品牌授权，并且朗能的产品将借助霍尼韦尔公司遍布全球的销售渠道进军国际市场。朗能计划，在不久的将来，等时机成熟之后，朗能将携自有品牌进军国际市场，打造真正国际化的中国建筑电器品牌。专家将朗能的国际化发展模式称之为“朗能模式”。
那么，“朗能模式”是不是中国建筑电器企业寻求新发展的“模式”？
专家认为，“品牌授权”是“朗能模式”的核心点所在。朗能在国际化过程中，通过与美国霍尼韦尔的合作，获得霍尼韦尔在中国市场的独家“品牌授权”。这种“品牌授权”不同于以往的中国企业与国外企业合作的诸如“OEM”、资本融合等低层次的方式，而且超出了这些传统的与国外企业合作的方式，是一种更高层次的合作方式。
朗能获得“品牌授权”，不但具有生产霍尼韦尔产品的权利，更为重要的是，朗能可以在国内市场独立运作霍尼韦尔的品牌。这是中国企业首次采取这种合作的新方式。这种方式打破了中国企业的国际合作的地域目标局限在国内市场的现状，而是以着眼国际大市场为合作的根本远景。
这种更高层次体现在朗能的“品牌授权”通过品牌授权和渠道合作改变了以往中外企业合作中资本、资本单向流动的引进方式，其分工地位、层次和方式也不再以跨国公司为主导，使自己把握住了主动地位。特别是在高端技术及产品方面，朗能彻底改变了其它企业合作后造成的对国外企业技术及产品上的依赖，这将大大有利于企业进行积极的产业结构调整及技术创新，提高行业的整体水平。
朗能不但获得霍尼韦尔的品牌授权，在国内运作。而且朗能还将借助霍尼韦尔遍布全球的销售渠道，销售朗能自己的产品。在时机成熟之后，朗能的自有品牌将进入国际市场。朗能这种品牌授权的新模式，是以打造自有品牌为最终目标的。品牌授权只是朗能打造品牌，走向国际化的第一步。
专家认为，以品牌授权为核心的“朗能模式”，以产品为基础，又以品牌为远景规划，有效地解决了目前中国建筑电器行业整体水平不高，需要打造自有国际化品牌的行业现状，将成为中国建筑电器的破局之道。
“朗能模式”能否成为中国企业国际化的大众模式？
伴随着中国经济的发展，经济的全球化更为中国企业带来了“国际化发展”机遇。在这种背景下，一大批优秀的企业，正在走出国门，走向海外，希望在国际市场分得一杯羹。那么，“朗能模式”对于有志于走向世界的中国企业是否具有普遍的借鉴作用？
说到中国企业的国际化道路，首推海尔和联想，这是中国企业国际化的成功范例。海尔凭借自身实力以自己的品牌打入国际市场，采取国际化与本地化相结合的市场策略，目前海尔在海外已有13个工厂，其用户已遍及全球160多个国家；联想收购全球知名品牌IBM的全球PC业务，成功上演“蛇吞象”。专家认为，中国企业与国际知名品牌还存在着巨大的差距，而目前绝大多数中国企业也并没有如海尔和联想般的强大实力和机遇，因此海尔与联想只能算是“典型个案”，对绝大多数意欲走国际化道路的中国企业缺少指导意义。
而朗能所采取的以“品牌授权”为核心的模式是一条明显区别于海尔和联想的相对低调的新方式。朗能通过品牌授权，首先借助霍尼韦尔在国际市场上成熟的销售渠道使自己的产品走向了国际市场。等时机成熟后，再让自己的品牌走向世界。
这种“朗能模式”，以产品为基础，以品牌为目标；有打造品牌的远大理想，又从自身实际出发；但节省了拓展国际渠道所需得的大量成本，而且可以学习对方的先进技术和经验，使自己的产品更有竞争力。同时，产品可以获得与全世界消费者面对面的机会，将有效提高企业知名度，为未来自有品牌进军世界铺就了道路。
业内专家认为：目前，中国已是世界最大的生产制造基地。依靠中国强大的劳动力和资源优势，强大的制造能力是中国企业在国际竞争中的优势所在，打造品牌成为中国企业国际化的目标。但是大多数中国企业自身实力存在差距，因此，对于大多数中国企业来说，既要有打造知名品牌的远大理想，又不能贪大求全，必须脚踏实地，一步步走好自己的国际化之路。既然要国际化合作，就不能只披一层美丽的国际化外壳，而是要掌握产生美丽外壳的先进体制和先进文化，并结合中国文化而有所创新。而朗能志向远大而不好高骛远，脚踏实地而不固步自封的国际化模式却给中国企业指出了一个进军世界的新思路，正是值得大多数中国企业借鉴的“大众化”模式。
祝朗能集团，一路走稳，走好！
祝中国建筑电器行业，一路走实，走强！
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